杭州2019.03 壓縮機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備高級(jí)研修班

各有關(guān)單位：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨著一場(chǎng)前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品更新明顯加快，安全環(huán)保壓力增大，生產(chǎn)成本上漲；如何適應(yīng)市場(chǎng)，提升轉(zhuǎn)機(jī)的運(yùn)行安全可靠性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展提出的課題。設(shè)備大型化，控制人工智能化，對(duì)壓縮機(jī)組的精細(xì)化操作，預(yù)知維護(hù)，提出了更高的要求。為了提升對(duì)大型離心式、往復(fù)式壓縮機(jī)、汽輪機(jī)的結(jié)構(gòu)、操作和維護(hù)及狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷的認(rèn)知水平，減少設(shè)備故障，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，我中心特組織本次轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)！

杭州2019.03 現(xiàn)代設(shè)備潤(rùn)滑管理與密封技術(shù)培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：潤(rùn)滑的目的在于預(yù)防設(shè)備潤(rùn)滑故障，減少機(jī)械設(shè)備停機(jī)造成的損失，提高生產(chǎn)率與產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約保養(yǎng)勞務(wù)費(fèi)和減少零件更換，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境，防止污染，保證安全生產(chǎn)，減少潤(rùn)滑劑的消耗量，節(jié)約購(gòu)買(mǎi)潤(rùn)滑劑的費(fèi)用，減少固定資產(chǎn)投資與流動(dòng)資金占用量。潤(rùn)滑是現(xiàn)代設(shè)備工程的重要組成部分，是設(shè)備正常潤(rùn)滑與正常運(yùn)行的重要保證，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。潤(rùn)滑的基本任務(wù)是：正確地選擇、使用好潤(rùn)滑劑，及時(shí)地、合理地潤(rùn)滑設(shè)備，防止設(shè)備發(fā)生潤(rùn)滑故障，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；同時(shí)還要做好潤(rùn)滑劑的保管及定額消耗工作、廢油回收利用工作；保證企業(yè)增產(chǎn)增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。

杭州2019.03 TQM全面質(zhì)量管理培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：“第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實(shí)上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認(rèn)真和細(xì)致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時(shí)間去探究問(wèn)題的本身。全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿(mǎn)足用戶(hù)需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根到底，競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。毋庸置疑，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而質(zhì)量則是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的重要內(nèi)容，是社會(huì)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志，所以質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)國(guó)家在國(guó)際社會(huì)的聲譽(yù)。中國(guó)企業(yè)的成本管理、資金管理和質(zhì)量管理是薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)如何提高自身素質(zhì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中生存、發(fā)展呢？這離不開(kāi)有效質(zhì)量體系的建設(shè)。

杭州2019.03 MBO年度目標(biāo)規(guī)劃與行動(dòng)計(jì)劃制定培訓(xùn)班

各有關(guān)單位：本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，講解目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，通過(guò)案例分析，訓(xùn)練大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標(biāo)，如何來(lái)做好計(jì)劃，控制計(jì)劃執(zhí)行。

重慶2019.03 6S管理推進(jìn)導(dǎo)師實(shí)訓(xùn)班

尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！在許多制造型企業(yè)的工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿(mǎn)灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，匠創(chuàng)精益學(xué)院引進(jìn)國(guó)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實(shí)施、全面地運(yùn)用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。

重慶2019.01 智造新時(shí)代?精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 第四期

一個(gè)精益的思考方式造就了一個(gè)豐田，引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時(shí)代的變革，“精益”被更多的冠以思想，即是思想的高度，又是放之四海皆準(zhǔn)的真理。變化的是進(jìn)步時(shí)代，不變的是學(xué)習(xí)腳步，為更好的提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)管理上，匠創(chuàng)精益學(xué)院推出西南首家精益道場(chǎng)實(shí)訓(xùn)基地，根據(jù)國(guó)內(nèi)大多制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況和文化差異，打造了國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務(wù)業(yè)完美結(jié)合的專(zhuān)屬化精益道場(chǎng)——智造新時(shí)代? 精益道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)。