新益為成本管理咨詢公司概述：企業目標成本管理簡單來說就是對企業運營活動中的各項成本進行科學的管理與控制，其中企業運營成本主要包括材料成本、企業管理成本、企業員工薪酬等。

成本管理咨詢

一、企業目標成本管理應遵循的相關原則

在實際開展企業目標管理工作時，企業管理者應堅持以下原則：一是按照市場經濟規律確定企業成本價格。根據所采用的市場經濟體制，企業應當根據市場價格的變化確定目標成本管理成本價格的依據。企業的一切經營活動都要以市場環境為導向。因此，只有把握市場發展方向，企業才能獲得最大的經濟效益。

二是企業生產的產品要符合市場的實際需要。這是中國市場經濟體制特點的重要體現。同時，市場需求也是公司產品定位的依據。因此，在目標成本的實際管理中，企業要注意產品的質量。市場生命周期中的特定階段，從而達到控制企業產品成本的目的。

三是企業要明確目標成本管理的責任和義務。因此，需要制定和完善相應的管理制度，明確企業內部各部門的具體權責，提高企業目標成本管理水平和質量。

二、現行目標成本管理應用中存在的問題

1、企業目標成本管理模式單一

為實施目標成本管理，企業不僅要采取科學合理的管理方法，還要注重企業全體員工個人責任的落實和分配，真正將成本管理的責任分配給員工。每個員工，是更好地實現企業成本管理目標的唯一途徑。但是，目前企業目標成本管理模式單一，沒有構建統一的計算成本體系。在實際的目標成本管理工作中，企業管理人員沒有按照嚴格的標準實施目標成本管理工作，導致企業目標成本管理工作過于形式化，失去了實際意義。

2、公司缺乏有效、嚴格的成本管理體系

傳統成本管理與目標成本管理明顯不同。這是因為企業不應該只關注目標成本管理，企業單個項目的成本應該與企業內部各個部門的企業自身生產的各個環節緊密結合。只有這樣，企業目標成本的管控活動才能更加科學合理。近年來，我國企業目標成本管理工作取得了一定的成果，但還存在不少問題。

3、企業管理者成本管理意識薄弱

目前，很多企業依靠內部人員進行成本管理。企業管理者沒有意識到節約成本的重要性，導致在實際管理工作中也缺乏相應的措施，使得企業成本控制的效果不盡如人意。此外，企業管理人員成本意識的缺乏，使得公司內部各部門聯系不緊密。這導致公司的目標成本管理工作未能得到全體員工的積極配合。這不僅不能完成公司的成本控制目標，甚至可能造成更多的資源浪費。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用措施

1、企業應加強員工成本管理意識

企業內部要強化成本管理意識，完善員工成本管理理念，讓全體員工都能積極參與目標成本管理工作，為企業成本管理目標的實現提供良好的內部環境。當前，我國社會經濟水平發展迅速，各大企業面臨的競爭壓力也越來越大。

在這種市場環境的影響下，提高成本管理質量是企業經濟效益的保障，也是提升企業市場競爭力的重要途徑之一，直接影響未來整個企業的發展方向。在傳統企業管理理念的影響下，企業員工認為企業成本管理工作只是財務部門的工作范圍，而不是吸引全公司員工參與成本管理工作，導致企業目標成本管理在現實中。在工作過程中，很難得到各部門人員的配合，無法實現成本管理的目標。

2、企業應完善目標成本管理的相關制度

為了更好地實現企業成本管理目標，企業管理人員首先應完善目標成本管理的相關制度，為目標成本管理的發展提供標準性指導。現代企業在日常經營活動中設計了大量的信息和數據。只有保證這些信息的正確性，才能為企業目標成本管理的順利開展提供準確的參考。

3、公司要注重基礎工作的把控

公司要更加注重基礎工作的把控，為目標成本管理的順利開展奠定良好的基礎。同時，還應重視目標成本管理工作。企業管理者應細化成本管理目標，將年度成本管理目標細化為日常工作要求，確保企業全體員工明確自己在目標成本管理工作中的職責，并在此基礎上，建立相應的管理制度，比如企業所有員工的工作評價體系，從而更好地實現企業成本管理的目標。

你知道目標成本管理的作用嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。