新益為成本管理咨詢公司概述：成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。

成本管理咨詢

一、醫院成本管理理念

成本預算是醫院成本管理工作的基本內容。醫院需要根據自身的經營目標制定成本預算目標。實現醫院資源配置效益的最大化，是醫院整體經營發展的出發點。近年來，國家有關部門陸續出臺了多項醫療行業相關政策，新一輪醫改活動正在不斷實施。與此同時，分級診療改革制度開始試點推進，社會資本也開始投身醫療行業。

二、醫院成本管理的重要性

成本是指在經營活動中發生的費用，醫院在日常經營中會產生各種費用。包括醫院日常運營中的人工成本、醫用耗材的使用成本和醫療設備的損耗等。從產生的環節來看，醫院的成本還可以分為預防成本、醫療成本、康復成本。但是，無論是醫院為患者提供醫療服務，還是醫院本身進行一些醫療活動，都會有費用，即成本。如何優化這部分管理，從而最大限度地降低成本，增加收入，對醫院的有序運營至關重要。

1、優化資源利用效果

醫院加強成本管理，使醫院面對當前復雜多變的行業市場環境，有效優化自身資源配置，提升資源使用效果，從而提升自身競爭力。醫院的成本管理活動可以從優化現有運營成本結構入手，通過學習和引入現代成本效益分析和控制方法，分析醫院當前運營的各項成本，調整相關資源配置。

2、優化診斷流程

良好的成本管理也有助于醫院優化診斷流程。醫院是為患者提供醫療服務的醫療服務機構。通過成本管理，可以對醫院現有的診斷流程進行有效的分解、整理和評估，通過成本分析判斷當前診療流程的有效部分。

3、有利于建立完善的評價體系

成本管理也是醫院的一種內部管理活動。加強成本管理，醫院需要制定完善的工作考核和工作考核體系，為醫院戰略目標的實現提供激勵和保障，使醫院能夠為人們提供更高質量的醫療服務。

三、醫院成本管理存在的問題

1、缺乏科學的成本管理觀念和意識

在傳統的醫院管理中，財務管理是一個相對薄弱的環節。許多醫院的領導層是從各個業務部門提拔出來的，他們的管理重點往往是醫院的具體醫療技術、醫療效果和醫療質量。他們缺乏足夠的金融知識和金融意識，對成本管理也缺乏足夠的了解。

2、缺乏成熟的管理制度和管理制度

由于缺乏成熟有效的管理制度和管理方案，許多成本管理活動還停留在簡單的成本核算上，全面成本管理、成本預測和分析的工作還不夠充分。同時，一些醫院干脆將成本管理演變為績效管理，以成本核算結果作為各業務部門績效的依據，在實際經營中主觀性強，不關心績效管理的結果。

3、成本管理信息化程度低

隨著人口的增長，人們對醫療服務的要求越來越高，醫院的規模和診療范圍也在不斷擴大，為了更好的開展工作和管理，很多醫院也引入了信息化管理系統。如資產管理系統、會計系統、人力資源和薪酬管理系統。

四、公立醫院財務管理改進方案

1、增強科學成本管理意識

在醫改不斷深化的背景下，醫院必須從粗放管理向精細化管理轉變。首先，醫院領導要積極接受和理解成本管理的理念，結合自身情況引入成熟的成本管理理念，提高醫院的成本管理效果。其次，要在全員中普及成本管理的理念和意識。通過對員工的宣傳和培訓，讓員工意識到成本管理的重要性和必要性。

2、建立完善的管理制度和管理系統

完善的成本管理體系和成本管理體系，可以讓員工對成本管理有了依據，從而使成本管理在全院順利進行。首先，醫院應設立專門的成本管理部門或管理小組，根據醫院經營目標對成本進行核算和分解，明確各部門和人員在成本管理中的權利和責任，制定適合自身情況的監督流程情況。

3、建立統一的信息管理系統

隨著醫院規模的擴大，醫院運營中產生的數據類型也越來越多。各種數據的有效整合是成本管理能夠順利進行的關鍵。醫院應積極將現有的信息化管理系統與數據對接，使各子系統形成有機整體，實現信息化管理的一體化，使各類診療數據和人力資源化。

4、打造專業的成本管理團隊

有效的成本管理工作離不開專業的執行團隊。想要提高醫院的成本管理水平，就必須根據自己的實際需要，打造一支專業的成本管理團隊。醫院可以聘請成熟的成本管理人才，通過豐富的成本管理經驗提升管理水平。

你知道醫院如何做成本管理嗎？以上就是新益為成本管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的成本管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。