新益為5S咨詢公司概述：員工參與設備管理的程度不僅關系到員工個人的職業發展和自我價值的實現，還關系到能否有效地約束監督設備管理者，以保證設備管理的科學性和及時性，更關系到企業能否獲得持續發展，能否做大做強。員工參與設備管理的重要作用主要表現在以下幾個方面：

TPM激勵員工參與設備管理

一、員工參與設備管理有利于員工自我價值的實現和個人的職業發展

提高員工參與積極性促使員工有更好的動力，更高的生產率和使公司更贏利。讓員工參與設備管理，可以實現和加強員工在公司的主人翁地位，從而更好地保護員工的合法權益，調動員工的積極性、創造性。

二、讓員工參與設備管理能夠更有效地約束監督企業經營者，以保證設備管理的科學性和及時性

金瑩、李志、唐孝云(2004)認為沒有形成相互的監督制約，設備管理者行為的隨意性較大，員工心理容易失衡，因此讓員工參與設備管理，可以改變監督的單向性，使企業中的每個成員既是管理者又是被管理者。

三、讓員工參與設備管理有利于增加企業設備的信息傳遞與流動

通常，在組織中似乎完成不太重要任務的員工往往還能獲得有價值的信息，而高級經理通過參與設備管理實踐，更容易獲得這樣的信息，因此，鼓勵員工更自由地分享信息，提高員工績效。

四、讓員工參與設備管理有利于企業的生存和發展

員工是企業的核心組成要素，是企業的靈魂，讓員工參與到設備管理中去，能促使員工熱愛企業，愿意在企業中積極努力工作，無形中將自己當成企業的主人，因而在很大程度上會更加有力地促進企業的發展。

總的來看，國內外的學者都認為員工參與設備管理在企業管理與經營中具有十分重要的作用，在這一點上，基本達成了共識。不過國外的學者基本上是從員工參與的實際作用，比如對決策的影響、是否通過參與實現真正的民主、信息流動等方面來進行分析，而國內的研究則更偏重于對員工參與設備管理的重要性和必要性的研究，多是通過理論分析得出結論。