新益為5S咨詢公司概述：港口是服務行業，與傳統的制造行業相比有其特殊性的一面。因此，在TPM管理的推進過程中，不能一味的照搬制造型企業的實施方法，應該取其精華、去其糟粕，發展適合港口企業自己的TPM管理方式。?

TPM管理在港口企業中的應用

港口是服務性行業，與傳統或者說是主流的制造企業相比有其特殊性的一面。針對港口實際，開展港口TPM管理工作，可以從以下幾個方面入手： 

一、對于制造企業而言，TPM設備點檢定修制度不是預防維修更不是事后維修，而是服務于產品的維修。港口設備點檢定修的發展趨勢必然也要轉到這個理念上來。在盡可能保障裝卸任務的前提下，設備維修應采取服務于船舶裝卸作業計劃的維修。 

二、維修是生產的保障，備件管理是TPM設備維修管理不可分割的重要組成部分，在TPM管理體制上應將備件管理與維修管理結合成一體。對設備故障及隱患進行及時檢查、診斷、修復與排除，降低設備故障和生產損失是每一位設備維修師的責任。備件管理主要側重于備件信息管理的策略，抓好計劃、儲存兩個環節，著眼于如何方便于點檢人員，而絕不是采購的管理。 

三、維修策略上，搞清預防維修、事前維修、事后維修等維修策略的定義與區別，而且并非單一的維修策略就是正確的，而應采取圍繞服務展開的各種維修策略并存的綜合維修管理模式。并不是哪一種維修方式先進或落后，應該根據設備實際，綜合考慮。以前總認為事后維修是落后的管理模式，是亡羊補牢。但從實際情況來看，有時候事后維修也適合一些非關鍵部位或設備，其購買新配件成本比維修成本低時，我們就可以考慮采用事后維修的策略。 　　

四、設備點檢是確保設備隨時都處于良好技術狀態，及時服務于生產需要的必要條件。點檢員是設備的管家，要想保養好設備，就得為設備培養專職管理人員。設備管家制是中國特色設備管理理論，是結合日本國的TPM管理和中國實際而形成的中國特色的設備管理理念。企業要做到及時發現隱患，及時修復隱患，就必須為設備建立善于查找隱患的管家隊伍、培養他們特別能發現隱患的技能、要求他們對設備要嚴肅認真負責。設備點檢定修、設備管家制度是現代設備管理科學的管理方法。 

五、現場管理是TPM管理的基礎。對于港口企業更是如此，因此我們應該建立這樣的管理理念：競爭在市場、競爭力在現場。應該樹立這樣的管理意識：外抓市場、內抓現場。 

六、充分利用可視化管理方式。在工作現場，利用各種管理看板來貫徹近期企業的一些政策、生產任務以及社會生活的方方面面，這樣可以達到資源共享的目的。在TPM設備管理方面將所有設備要點檢的部位整理匯總，完善檢察標準，即使是不熟悉設備點檢的新員工也能看明白會檢查。 

七、完善各種通用機械電氣技術、起重機械通用技術標準，維修標準，嘗試實行維修計件制度，獎罰制度等來充分調動職工積極性。完善設備點檢員崗位職責，在維修人員中注重培養責任心強、善于發現設備隱患的人員，給予他們晉升機會，逐漸形成一支TPM設備管家隊伍。