新益為6S咨詢公司概述：TPM管理的中心管理思想是預防哲學。最終目標是“零”目標，這是一種極限目標。最基本的要求是所有員工的參與。管理層的作用是教導，促進和指導。

TPM管理

作為主要的TPM管理實施人員，公司的設備管理人員，生產現場管理人員或成本管理人員必須執行以下操作：

1、建立TPM管理推廣團隊。團隊成員必須包括組織的主要負責人和推進干事。例如，如果要在工廠中實施TPM管理，則需要包括工廠廠長和各個部門的負責人。 TPM必須包括部門主管和部門子組織。這意味著無論您的組織規模大小，只要您的組織有自己的指標，就可以分別實施TPM管理。廠級以廠級指標的持續向好為目標，部門級以部門級指標的持續向好為目標，即使是一個班組級也可以以班務的持續向好為目標開展活動。

2、小??組成立后，小組將根據企業現狀開始進行材料收集和改進的基準。例如，在執行全面的5S清潔活動時，TPM管理推進小組必須首先收集一些出色的照片和方法。員工可以在團隊負責人的領導下，使用基于照片的成功方法來改善場地。在此過程中，逐漸發現了員工的智慧，并最終感受到了“群眾的力量力量是巨大的”這個基準不斷變化，在改進管理之后，TPM管理實施團隊將為基準尋求更高的目標，并繼續按周期進行活動。

3、找到基準后，有必要制定一項活動發展計劃。該計劃應包括啟動儀式，活動方法，活動節點，最終匯總評比，基于績效的獎勵，展示和晉升。計劃的持續時間不應太長，三個月或六個月為宜。

4、企業執行TPM管理的第一步是驗證5S管理活動的實施。如果5S管理本身正在進行并且正在持續運行，則可以略微減少此步驟的活動時間。以一個月為宜，主要是鞏固5S的成果，做到我們前面制定的基準點，給員工一個整潔的工作場所。

如果5S管理的實施效果不是很好，則需要根據基準點和您選擇的方法來極大地改善員工的工作場所，以實現最終的預期目標。這個過程需要三個月左右。我們這里談論的是TPM管理的初始清掃活動，它不等同于5S管理。最初的清理工作突顯了現場管理面臨的快速變化，并徹底解決了所有可見問題，以便員工和高級領導可以看到它們的變化，從而提高了對改進活動的信心和參與的熱情。但是，管理5S可能要花費數年并且是一個持續的過程，直到員工養成自覺維護現場標準的習慣。

5、在經過現場初期清掃后，現場的垃圾、灰塵、油污等得到了徹底清理以及一些不必要、不著急使用的物品或設備進行封存或者拆除，使現場達到最簡單的狀態，這樣基本上能消除管理現場的80%左右的問題，剩余20%左右的問題很難在短期內得到解決，這些問題往往是其他多數問題的根源，一般稱之 為發生源。

接下來，您需要部署點檢制。點檢制需要改善所有設備和一些困難項目，創建詳細的標準檢驗表，并說明點檢項目和點檢周期。顯然，有必要明確分析這些項目的實施方式以及不這樣做的后果，并最終將其制定為標準。在員工養成習慣之前，管理人員需要努力進行抽查和監督，以確保執行率。

6、有效引入點檢制后，有必要逐步進行自主管理。實現自主管理主要有紅牌作戰、定點拍照、目視管理、糾錯機制、參觀活動、景點制作、診斷活動等7種方法。長期堅持使用這七個關鍵方法可以有效地提高企業員工的自我管理意識。

簡而言之，員工的參與和員工的精神面貌對企業經營的貢獻是很難核算的，這種參與表現在員工對企業的關注和凝聚力，當一個企業的所有員工每時每刻都在尋找自身工作范圍內的問題，都在進行自主改善時，就能肯定這些員工正在關注著這個企業的生存和發展，而這正是企業凝聚力的保障，是所有管理項目有效管理和持續向好的基礎，最終必然帶來的是企業效益的最大化，使企業的管理水平得到一個質的飛躍，推行TPM管理的目的也就達到了。