新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備點檢制是TPM管理推進過程中重要的一環，要想做好這重要的一環就必須得對其有清楚的認知，今天我們就來談談TPM設備點檢是個什么。

TPM設備點檢

一、TPM設備點檢人員既是“管理者”、又是“經營者”

企業的領導要面對市場的競爭，企業的管理重心要下移，企業的設備將由“TPM設備點檢”來實施管理。作為設備管理基層第一線的作業人員的TPM設備點檢人 員就要擔當起既是“管理者”、又是“經營者”的角色，要真正定位為企業主人翁，既要起到對產品作業的保障作用，又要考慮到企業的成本，勤儉持家，節能降耗、降本增效，以最低的生命周期成本來保障企業產品訂單和合同的完成。

二、 中國式的TPM設備點檢—— “設備管家體系”

在這個世界經濟趨于全球化的新時代，其特點是以3C ( Customers、Competition、Change）為主導的時代，即國內、外的經濟已進入到了“以顧客、競爭和變革為主導的新時代”。

國內、外同行激烈的競爭，迫使國內的企業必須提升核心競爭力。

為此，企業的領導則必然要集中精力去對付競爭以求得企業的生存而無暇顧及內部事務，就必然要將企業管理的重心下移以避免繁瑣的具體事務纏身。同時，企業領導還要改變傳統管理模式，使當今企業管理的層次要精簡、高效，要向“組織機構呈扁平化架構”的方向發展，即形成以下三個管理層次：

1）企業高層領導。牢牢掌管企業發展的方向，籌劃企業未來的決策。

2）中層各級干部。精準分解企業發展的目標，準備企業明天的預案。

3）基層現場主管。勤懇肩負目標事務的兌現，完成企業今天的實務。

為了“確保企業經營發展戰略總目標”的實現，企業必須“抓兩頭”，即一方面要抓住“研發和營銷部門”，不斷地有新產品和開拓銷售渠道，一方面要強化“作業和現場管理”，使產品作業有堅實的基礎保障。這些，已是當今企業的當務之急，為此企業必須做到：

1）應對產品作業現場，要建設以第一線作業長為核心的班組管理體制。

2）應對產品作業設備，要建設以三位一體TPM設備點檢為核心的設備管家體系。

推進企業的“設備管家體系”，就是對作業設備要“ 預知狀態、超前管理”，要把維修工作做在設備故障發生之前，使設備始終處于最佳狀態。所以，適合于我國國情的“TPM設備點檢”、中國式的TPM或進一 步的“TPM設備點檢定修制”，就是企業的設備管家，實質，就是以TPM設備點檢為核心的、以預防和預知維修為基礎的、企業設備管家管理設備的制度。

三、TPM設備點檢是作業線設備的管家

企業建立的“TPM設備點檢”是企業產品作業線的設備管家，具有以下十大特點：

1）企業建立“以TPM設備點檢為核心的設備管家”體制，實施“設備管家設備管理”的制度，實現作業設備“為企業產品服務”的目標，以替代傳統的、習慣的“ 重生產、輕維修”的安排。

2）企業建立“以TPM設備點檢為核心的設備管家”體制，使企業設備管理的重心下移，避免企業的中上層領導干部整天忙于具體事務；同時，讓企業最熟悉、最了解現場作業設備運行狀態的第一線“三位一體設備管家” 中的TPM設備點檢員，擔任企業的作業設備的“設備管家”，落實“作業設備運行狀態”的真正責任者，由他們來管理作業設備以替代“誰都管、誰又不全管”的局面。

3）突出了“以企業的產品作業線設備和其中有隱患的設備為設備管家管理設備的重點”，來替代傳統習慣的以局部的、專業貴重的設備為重點的方向，有利于設備管家抓住影響企業產品作業的主要矛盾，確保企業年度經營總目標的實現。

4）實行“全員參加的服務于產品的設備維修”管理體制，以企業設備管家中的TPM設備點檢員為核心，將企業的“三方”員工融為一體，形成企業作業設備堅強的保障層，來替代傳統習慣的設備系統只管“完好”、生產系統“不管設備”的條塊分割的現象。這“三方”人員，就是指企業的：

①操作方：這是企業作業設備專職的運行、工藝的操作層，猶如“值班護士”。

②TPM設備點檢方：這是企業作業設備專職的設備管家中的核心層，猶如“主治大夫”。

③檢修方：這是企業作業設備專職的故障、事故的修復層，猶如“專家名醫”。

5） 堅持企業作業設備的故障和隱患以“預防為主”、 “主動地預測和有計劃地處置、盡可能減少突發事故”的方針，改變傳統、習慣管理時以“ 事故頻發、緊急搶修”為主、被動挨打的設備管理方式，實現企業的“可持續發展戰略”。

6）設備管理過程，運用PDCA的工作方法，每個月，企業的設備管家體系必須要分級召開一次“設備管理實績分析會”，用數據和圖表來表示當月作業設備的管理狀況、檢修工程實績及維修費用等情況，并相應地提出改進的對策和措施。

7）企業的設備管家體系管理設備，必須建立有一 整套較為完善的設備標準體系；停產檢修工程都要有相關的網絡圖及其“工時工序表”，嚴格防止停產檢修作業超時，以達到既要保證作業計劃的正常執行，又要滿足檢修工程的要求，體現了產品作業與設備維修的協調統一性。

8） 在管理設備特別是作業設備故障點管理，必須堅持“以人為本、安全第一”的設備維修作業方針，開展突出人性化“危險預知和檢修現場安全確認制度"，執行以設備管家中的TPM設備點檢方為主的員工“三方掛、摘牌制度”，以防止人身傷害事故的發生，逐步來替代傳統的、習慣的安全工作的做法。

9）企業的設備管家管理現代化的設備時，是以嚴格控制的狀態監測為主的“狀態維修”方式，逐漸替代了傳統的、習慣的計劃檢修方式，逐步過渡到并要朝著“傾向管理、預知、預測維修”的方向發展。

10）要使企業的“三位一體的設備管家體系” 中的員工，不斷地提高素質，實現多能化，實現“提高員工素質”的愿景，來替代單純的“崗位責任制”。

四、建立TPM設備點檢管理設備的制度

制定“TPM設備點檢管理設備”制度，確保實施有效。制度的制定要遵守如下原則：

1）認真學習我國“科學發展觀”和“可持續發展”的戰略思想，并以此作為“TPM設備點檢管理設備”制度的指導思想并努力貫徹到企業相關的設備管理工作中去。

2）以全員參加的“服務于產品”的維修理念，作為“TPM設備點檢管理設備”和開展設備管理業務的基礎，用當家做主的思路和方法，來推進企業產品作業線設備的管理工作，這是制定“TPM設備點檢管理設備”制度的前提。

3）建立企業“設備管家”的組織體制。以設備系統“TPM設備點檢方”的專職TPM設備點檢為組長，組成產品作業系統“操作方”的崗位TPM設備點檢和工程技術系統“技術方”的專業精密TPM設備點檢，這三位一體的“設備管家團隊”，以分別管理好企業作業設備為己任。這是制定“TPM設備點檢管理設備”制度的基礎。

4）“TPM設備點檢管理設備”管理重點是：企業產品作業線上的關鍵設備以及這些設備上的狀態受控點。這是制定“ TPM設備點檢管理設備”制度的重點。

5）企業按設備管家體系，實施全員參加的服務于產品的維修管理，積極推行并組織好各部門的“自主維修”工作，這是制定“ TPM設備點檢管理設備”制度的目標。

6）按照“TPM設備點檢的實務：TPM設備點檢前期五確定、TPM設備點檢作業五要素”，開展設備管家的本職工作，這是制定“TPM設備點檢管理設備”制度的實務。

7）設備管家體系做好管轄設備相關信息的記錄、數據的收集和整理，積累經驗，全面掌握所管轄設備的運行狀態，這是制定“TPM設備點檢管理設備”制度的關鍵。

8）按維修策略，實施預防維修和預知維修相結合的方針，對所管轄的設備及其隱患要有預測的能力，在突發故障前處理，確保作業設備的安全運行。

9）強化企業設備維修作業過程的成本核算，不同的部位采用不同的經營對策來處理，做到又好、又快地完成企業交付的“基礎保障”的任務。

10）“TPM設備點檢管理設備”制度，要有“加強學習、不斷充實自己的設備管理知識；按時、有準備地參加每月一次的“設備管理研討會”；報告所管轄設備的狀態、發生的問題及處理的結果；嚴格執行“企業設備管家體系的八項原則”；要求持續改進、定期修改等的相關內容。

總而言之，可以得出TPM設備點檢的 五項結論： 企業一切設備管理業務始于TPM設備點檢；TPM設備點檢是設備預防預知維修的基礎；TPM設備點檢是企業關鍵設備的貼身保姆；TPM設備點檢是企業產品作業設備的管家；TPM設備點檢是現代企業設備管理的核心。