新益為5S咨詢公司概述：從TPM管理的中文名“全員生產維修”便可看出，實施TPM管理有一個重要的先決條件，那便是“全員參與”。但每個企業的實際情況都不相同，員工的管理方式也是天差地別，我們怎樣才能讓員工動起來，參與到TPM管理中去呢？

TPM管理

一、全員參與改善的制度始于“動力”，“能力”和“施展空間”。

這需要全體員工的努力才能實現公司的政策和目標。因此，對于所有員工而言，保持工作的“動力”，獲得相應的“能力”并具有特定的“施展空間”尤其重要。

1、要想成功開展TPM管理改善企業體質，使其保持持久生命力，全員參與是必不可少的條件。

作為一線員工，最重要的是遵守制造過程中建立的操作程序。此外，監管小組在檢查這些操作程序的合規性時，必須向員工提供相應的指導和支持，以確保制定的各項TPM管理制度能在各項工作中落實。

進一步向前邁進，業務決策者需要就企業中長期發展目標和公司期望來尋求具體的實施方法和后續工作。從管理決策到最前沿，上至經營決策層下至各一線人員，全員以實現改善活動和自主管理體制為目標，積極參與強化維持和改善企業體制的TPM管理。只有這樣，才能實現“企業體制的真正改善”。

（1）增強“動力”、“能力”和“施展空間”，營造全體員工參與的氛圍。首先，我們需要激發員工的“積極性（積極意識）”，這需要創建一個“不怕犯錯誤”的環境。并營造一種“成功經驗”的氛圍，即“基于失敗的挑戰態度”。

在“能力”方面，操作員需要掌握一定的技巧，以實施改進方法和建議。關于“施展空間”，不僅需要調整可以展示自己能力的位置，還需要調整相應的活動時間。換句話說，創建所需的地點和時間很重要。

通過復合式團隊為工作崗位注入活力

工作崗位是一線從業人員生活的場所。企業各階層應通過積極開展小集團活動，切實發揮各自的職責，形成一個自主行動的團隊。

（1）通過全員參與的復合式團隊活動不斷發展所謂“小集團活動”，一般是指以生產一線員工組成的團隊為基礎，采用全員參與、自主管理方式開展的工作崗位改善活動。首先，在企業經營決策層中組建企業TPM管理推進委員會。該委員會由企業決策層出任領導，各部門負責人作為成員組成團隊。其次，由各部門]負責人擔任領導，其下屬科室的科長作為成員組成團隊。再由各科室的科長擔任領導，下屬干事作為成員組成團隊。最后，由各干事擔任領導，生產一線員工組成團隊。

（2）通過復合式團隊活動實現零損TPM管理就是工作本身，它作為一種職務分工活動在企業各階層間開展團隊活動，在很大程度上保證了各階層能切實發揮各自功能。各階層在開展活動的過程中，在重復PD一CA循環的同時對工作環境和業務進行改善；在解決工作崗位問題的同時營造一個明快和充滿活力的工作環境。長此以往，團隊組織的活性會被激發出來，從而成功實現“零損失”。

想要成功實施TPM管理，就必須調動員工的積極性，使其認識到TPM管理帶來的好處，讓他們認識到自己也可從這套管理體系中受惠，只有這樣，員工才會有充分的干勁兒來完成這項工作，并愿意為之持續努力。