項(xiàng)目實(shí)施 || 急流勇進(jìn)，毫不畏懼，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)精益管理－TPM項(xiàng)目階段驗(yàn)收及總結(jié)

近日，萊蕪某鋼鐵集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問李老師、張老師和推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動(dòng)力廠，實(shí)地檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一邊檢查，一邊點(diǎn)評(píng)，針對(duì)不足，劉總要求相關(guān)部門配合整改；動(dòng)力廠的工具墻、配品備件庫，物品整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 眾心凝聚，所向披靡，重慶某運(yùn)輸集團(tuán)6S管理再創(chuàng)佳績

近日，重慶某運(yùn)輸集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化6S管理第五期輔導(dǎo)正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強(qiáng)化輔導(dǎo)、安全素養(yǎng)手冊匯編導(dǎo)入、目視化手冊匯編等內(nèi)容開展工作。而后，新益為顧問組與重慶某運(yùn)輸集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，將本期將要輔導(dǎo)的內(nèi)容以及需要的資源進(jìn)行了匯報(bào)。當(dāng)日下午，顧問組對(duì)上期的留后作業(yè)完成情況及各區(qū)域現(xiàn)場的維持情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)各區(qū)域存在的問題進(jìn)行了梳理，提出了改善思路及意見。

項(xiàng)目啟動(dòng) || 一路追光，砥礪前行，太原某化工材料公司6S管理首次啟動(dòng)大會(huì)順利召開

近日，太原某化工材料公司精益6S管理啟動(dòng)大會(huì)在東區(qū)辦公樓會(huì)議室順利召開。太原某化工材料公司精益6S管理領(lǐng)導(dǎo)組組長太原某化工材料公司焦炭事業(yè)部總經(jīng)理姚總、副總經(jīng)理姚副總，執(zhí)行組方總、趙總以及督導(dǎo)組、顧問組、推進(jìn)辦、各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長、干事和團(tuán)隊(duì)骨干人員共計(jì)60余人參與了此次會(huì)議。

項(xiàng)目實(shí)施 || 奮勇向前、勇攀高峰，達(dá)州某化工新材料公司7S管理持續(xù)進(jìn)行中

7S項(xiàng)目啟動(dòng)后，達(dá)州某化工新材料公司公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，趕赴各部門樣板間調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)各推進(jìn)小組的工作熱情表示肯定和贊揚(yáng)，對(duì)7S項(xiàng)目寄予厚望，各團(tuán)隊(duì)奮勇直前，紛紛表示將嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)和新益為顧問老師的要求開展各項(xiàng)工作，不怕苦不怕累，堅(jiān)決完成各樣板間的打造工作。綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場，掛職干部和推進(jìn)隊(duì)長每日參加整頓工作，對(duì)分配的工作按時(shí)完成，推進(jìn)小組對(duì)辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓，規(guī)范了線路，張貼了標(biāo)識(shí)，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

項(xiàng)目實(shí)施 || 劈風(fēng)斬浪、一往無前，山西某重工機(jī)電公司6S管理階段總結(jié)大會(huì)

近日，山西某重工機(jī)電公司美錦項(xiàng)目部組織召開了精益6S管理項(xiàng)目第2期總結(jié)大會(huì)。本次參會(huì)的有項(xiàng)目經(jīng)理郭經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行組長朱小姐、新益為項(xiàng)目經(jīng)理易老師以及美錦項(xiàng)目部的全體員工。本次會(huì)議在美錦項(xiàng)目部現(xiàn)場由員工親自創(chuàng)建的休息室召開，站在從無到有的員工休息室，全體人員都感受到了6S給所有人帶來的改變和影響。

學(xué)海無涯 || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場管理與效率提升”公開課圓滿結(jié)束

競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場，精益現(xiàn)場管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場，最直接、最有效的方法，精益現(xiàn)場管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場管理之路，就必須向精益現(xiàn)場管理實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。